――現在のディスプレイ・サイン業界について、どのように捉えていますか

皆さんご存じのマッピングやサイネージのように、ここ数年サイン看板が映像に切り替わってきました。将来的にさらに案内看板や広告もデジタル化すると予想されますので、我々も映像関連の商材を充実させていきます。

映像コンテンツや映像機材を充実させさらなる感動空間の演出を目指していきたいです。例えば昼はラッピング、夜はマッピングなど、時と場所の変化に応じたビジネスが展開できると良いですね。

また、最近はイルミネーションも活性化していると思います。以前はクリスマス限定と考えられていたイルミネーションも、今や全国各地のいろいろなイベントに採用されています。当社では毎年、東京のベルギー大使館で内覧会を行っていますが、ヨーロッパで流行する色が入ってきますので、皆さんに最新のトレンドをご紹介しています。

――社長就任後の抱負と今後の展望をお聞かせください

まずはお客さまを今まで以上に大事にすること。これを念頭に置いてサービスの向上を図り、お客さまの求める事を素早くキャッチしフィードバックする。これを所信表明として就任早々、社員に伝えました。

そして今後の目標は、国内シェア№１を目指して、２０２０年までに、まず１００億円まで売上を伸ばしたいです。そのためにもさらなる進化が必要で、私も経営者として勉強に磨きをかけていきたい。

さらに、アプリの充実も視野に入れています。携帯やスマホを見て育った世代が社会の中心になってくるので、それに合わせたマテリアルを提供しなければならないかと。とはいえ私は自分が出来ないことを社員に押しつけてもダメだと思うので、自分が取組んでみて出来る、出来ないの判断をしたい。これからのデジタル社会の進化に合わせて、社内の誰よりも先にデジタル化を率先して取組んで行きたいと思います。

――ありがとうございました

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ディスプレイ・サイン資材商社の「キヌガワ」は４月１日から代表取締役社長に衣川正一氏が就任し、新たなスタートを切った。そこで就任にあたっての抱負や将来展望を聞いた。

――どのようなビジネスを展開していますか

当社はディスプレイ資材や看板資材、システムパネルの販売・施工を行っており、その売上比率は看板サイン資材関連65％、ディスプレイ資材関連35％という内訳です。
順調に成長し企業規模は現在、グループ全体で社員数１７０人、営業拠点は14店舗になりました。店舗は東京の４店舗をはじめ、名古屋から西日本方面に多く点在し、昨年は金沢と大分に出店しました。
われわれのサービスを全国に届けたいと考えており、今後はさらに関東・東北方面への出店を積極的に展開する構えです。近いうちに仙台、札幌、新潟、静岡への出店を計画しています。

――主力商品である最近の表具紙などの景況感はいかがでしょう

今年は新しく表具紙のカタログをリリースするのですが、インクジェットプリンターの台頭により表具紙自体の売り上げはなかなか伸びません。業界において職人の減少も影響しております。そのような事情も鑑みまして、弊社ではイベント用のＫＳシートシリーズに石目調シートを今年からカタログに入れております。また、ヨーロッパで流行しているオーガニック素材もカタログ化し、デザイナー様の選択肢をより多く広げる営業を展開しております。

環境対応については以前から取組んでおり、環境設計シートを使用した緻密な計算で商品開発に活かしています。また、グリーンポイントを採用することで、展示会・イベント業界における環境対応の姿勢をアピールしています。この制度はパンチカーペットの発注数をポイント換算して、ＮＰＯ法人に植林を依頼し、お客様名義の植林証明書を発行する制度として喜ばれています。

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